Millennial con ganas de emprender negocio de TI, ¿Qué puede salir mal?

El presente artículo tiene como objetivo ser el primera de muchas publicaciones que narren ciertos aspectos de lo que conlleva emprender un negocio por parte de un individuo cuya formación profesional y académica se encuentra en el área de las tecnologías de la información. Además, la intención y forma con la que se redacta el contenido busca ser de ayuda para otras personas afines al desarrollo de software que tengan el deseo de emprender un nuevo negocio.

Mi nombre es Benjamín, para dar un contexto a los cibernautas, me encuentro en una ciudad con menos de 200,000 habitantes y en donde las TICs no son del interés de la población en general. Sin embargo, aquí me encuentro, emprendiendo un negocio sustentado en el desarrollo de software, diseño gráfico y marketing. ¿Qué puede salir mal, no?.

¿Habrá un primer paso?

“Para la construcción de software o nuevas ideas, lo que se recomienda es buscar quién lo hizo primero, así que indaguen sobre lo relacionado a lo que van a hacer antes de empezar” – Profesor de la UABCS.

Con respecto a la opinión anteriormente mostrada, se encuentra una de las prácticas que todo programador de software hace en exceso, revisar lo hecho por alguien más. Sin embargo, se lleva a cabo de manera excesiva llegando a solo copiar bloques de código sin hacer modificaciones y sin revisar cómo funciona, situación que se pretende evitar dentro del contenido que se visualice dentro de la actual publicación. Por lo tanto, hay que hacer una distinción en la que lo escrito a continuación es resultado de la observación y el estudio de distintas fuentes localizadas en el vasto mundo del internet, además, de que el lector tiene que tener la certeza de qué hay un proceso ordenado que se está siguiendo y hay una razón de ser en todo lo que se expone.

Así pues, el primer paso que se debe seguir para llevar a cabo el emprendimiento de una nueva empresa es llevar a cabo una planeación estratégica, puesto que esto implica llevar a la práctica conceptos nuevos que sirven de herramientas para el proceso administrativo que se requiere. Por consiguiente, hay que preguntarse cuáles son las partes que conforman dicha planeación y así esclarecer cuál es el primer paso a seguir.

Misión − Visión − Objetivos − Metas − Valores − Indicadores − Organigrama − Unidades de negocio − Estrategia de recursos

En resumen, se entrega al lector la respuesta de por dónde comenzar con el primer punto para poner en marcha una empresa. Sin embargo, solo se discutirá en esta ocasión la misión.

Misión

Ahora bien, el inicio de una planeación estratégica debe esclarecer cuál es la razón de ser de la empresa y qué es lo que hace. Por lo tanto, los borradores mostrados a continuación responden esas preguntas con las siguientes características:

• Reducido.
• Qué hable de nosotros.
• Motivadora.
• Que indique lo que resuelve.

Aumentar la productividad y beneficiar a nuestros clientes con ayuda de las tecnologías de la información. (Borrador 1). Ser un proveedor de soluciones para todos aquellos clientes que busquen emprender con el apoyo de las tecnologías de la información. (Borrador 2).

Ser la empresa que los emprendedores llaman sí tienen una necesidad que requiera implementar tecnologías de la información o un proceso de desarrollo de software. (Borrador 3).

Proveer soluciones de diseño gráfico, desarrollo de software, etc. A quienes requieran ingenio, progreso e imaginación. (Borrador 4).

Mejorar la adopción de tecnologías de la información por parte de nuestros clientes, para que su emprendimiento no tenga límites. (Borrador 5).

En conclusión, la misión es simplemente la respuesta a las preguntas: ¿Para qué existo? y ¿Qué hago?