Entender la organización y contexto de tu emprendimiento

Llevando a la práctica lo poco o mucho que he aprendido de estar haciendo un emprendimiento, es que al principio siempre hay que estar haciendo mucha investigación, respaldar lo que estás haciendo como si de un marco teórico se tratase. Esto derivado de la necesidad de analizar los factores que puedan afectar la capacidad de obtener los resultados que se desean obtener. De tal suerte, los factores analizados pueden ser tanto positivos como negativos. No se trata de ser siempre alarmista o relajado, simplemente conviene tener los pies en el suelo. Según recuerdo haber leído en el libro del arte de la guerra, un buen general considera cuando menos su materia prima, política, hombres, entorno y clima. Así pues, es que teniendo una comprensión de quién eres y lo que te rodea es que puedes estar listo para la batalla. Ahora bien, la importancia de la filosofía empresarial yendo a un aspecto interno hará que te mantengas fiel a tu cultura, valores, etc.

PESTAL

Siglas de Político, Económico, Social, Tecnológico, Ambiental y Legal es un análisis que nos pone en contexto el mercado que nos rodea.

Político

Factores que afectan a la empresa si hay algún cambio de gobierno. A veces y sobretodo sí se trabaja con el estado se puede tener en consideración cuando hay gobiernos con el mismo partido político en diferentes entidades.

Económico

Factores que afectan a la empresa tales como que haya un nuevo fondo de dinero o la oportunidad de recibir una subvención por parte del estado para hacer algo.

Social

Factores que afectan a la empresa si hay un cambio de idea por parte del público en general o movimientos sociales. Un ejemplo que podría pasar en este sentido es por ejemplo que se caiga en una controversia a los ojos de la opinión pública.

Tecnológico

Factores que tienen que ver con la disponibilidad de nuevas tecnologías o el que otras se vuelvan obsoletas. Sobre todo a la hora de trabajar con sistemas de información y software hay que estar pendiente en este punto, pues los cambios son rápidos y vertiginosos.

Ambiental

Factores que repercutan en cómo se manejan los residuos dejados por la organización o como es que se procura ser eficiente con las materias primas. Por ejemplo, la situación de sequía que hay en algunos estados de la república mexicana es un aspecto a considerar.

Legal

Factores que no permitan el cumplimiento de las leyes o regulaciones que cambien. Un ejemplo, nuevas disposiciones en materia de leyes fiscales.

FODA

Siglas de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas es un análisis que nos pone en contexto lo que la organización tiene para competir en el mercado.

Fortalezas

Se refiere a qué ventajas tienes o que es lo que te diferencia de tus demás competidores.

Oportunidades

Se refiere a qué hay en el mercado que pueda ser de beneficio para la organización.

Debilidades

Se refiere a lo que se debería evitar o que es mejorable, trata de como te perciben en el mercado.

Amenazas

Se refiere a qué hay en el mercado que pueda frenar al negocio de seguir llevando a cabo sus actividades En conclusión, después de aplicar un análisis FODA y un análisis PESTAL podrás entender el mercado al que te diriges y tu propuesta de negocios a este. Llevarlos a cabo, significa empezar a controlar la calidad con la que llevas operaciones en el mercado, que entiendas el valor que estas llevando al mercado y que por ende puedas moverte estratégicamente dentro de este.

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